浙江省生产经营单位事故隐患内部报告奖励案例选编（二十）

  为深入贯彻落实国务院安全生产委员会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》要求，全方面展现我省各地机制建设和工作推进成效，总结推广先进经验与典型做法，进一步持续深化全省生产经营单位事故隐患内部报告奖励工作，助推生产经营单位提高本质安全。“浙江应急管理”微信公众号特开设专题专栏，每周定期推送一批浙江省各地、各行业领域生产经营单位在建立完善事故隐患内部报告奖励机制和实施方面的典型案例，供各地各单位交流借鉴与学习参考。

  2025年4月，杭州海潮橡胶有限公司102分厂某员工发现材料车间一处水箱未按照《有限空间管理制度》落实管理，入口未上锁、未张贴有限空间警示标识；公司安全环保处收到隐患报告后组织排查，立即安排整改，消除安全隐患。依据公司《优秀事故隐患评选奖励机制》对该员工给予200元奖励。

  杭州海潮橡胶有限公司成立于2020年7月，隶属于全球排名前九、中国排名第一的轮胎制造商中策橡胶集团股份有限公司，目前员工4196人。

  公司为强化全员安全生产意识，鼓励员工主动发现、报告潜在事故风险，构建“人人都是安全员”隐患排查文化，强化“员工主动安全是预防事故的最好屏障”的安全理念，从成立就建立事故隐患内部报告奖励机制。

  公司实施了四种互补的安全奖励机制：“不安全行为举报奖励机制”鼓励全员通过便捷的数字化平台监督并举报典型违章行为，核实后即奖励200元/次，以即时激励强化行为规范；“自查反三违评比奖励机制”聚焦班组长，通过量化积分评比和过程闭环管理，推动基层主动安全管理，并提供500-100元分级奖金，但实行安全结果一票否决；“优秀事故隐患评选奖励机制”采用LEC风险评价法进行科学量化，激励全员发现深层次隐患，依据风险、难度和整改效益评选，给予200元至50元三级现金奖励及“安全卫士”荣誉；“事故隐患排查激励机制”以阶梯式奖励驱动员工多提报设备与消防隐患，要求每月至少1条并与整改闭环强绑定，确保数量与质量并重。

  这些机制通过全员参与、量化评比、风险导向和经济激励，共同构建了从行为纠正到隐患根治的持续改善安全格局。公司有效推进四项事故隐患报告奖励机制的有效运行，2025年落实安全奖励17.7万元，参与提隐患员工4000余人次，奖励员工1600余人。

  2025年6月17日，国网宁波市奉化区供电公司输变电运检中心在某变电站巡视过程中，发现2号主变35kV开关主变侧引流线支撑瓷瓶有裂纹，因瓷瓶位置较高，地面无法查看详情，随后通过无人机进行精确检查，发现该瓷瓶底座固定件有大面积破损，并第一时间汇报中心领导。该隐患的及时发现和处理，成功避免了可能因支撑瓷瓶跌落或击穿，引起设备停电事件。根据该公司事故隐患内部报告奖励制度，奖励该公司相关巡视人员1500元。

  国网宁波市奉化区供电公司近年来逐渐完备优化内部安全奖励惩罚机制，在隐患奖励方面，不断加大奖励力度，突出“重奖快奖”，对发现消除隐患的单位、部门和个人，按照隐患等级实施1000至3万元不等的奖励，正向有效激励全员开展隐患排查治理，营造了良好的隐患排查氛围。

  2025年7月2日14:00时，温州冠盛科技有限公司会议室召开人力专题会议期间，某员工敏锐察觉到附近配电箱发出异常电流声。该公司主要经营汽车零部件研发与制造，生产区域电气设备密集，此隐患若未及时处置，极易引发设备严重损坏乃至火灾等重大安全事故，直接威胁公司财产安全与员工生命安全，该员工第一时间向厂长报告隐患。厂长即刻赶赴现场核实情况，迅速安排专业电工开展紧急排查，确认异常系小型动物侵入造成线路短路后，及时完成隐患排除。公司依照《员工手册》中安全生产事故隐患报告奖励制度相关规定，给予该员工人民币500元现金奖励，并在全公司范围内通报表彰。

  温州冠盛科技有限公司成立于2021年12月，是一家专注汽车零部件研发、制造与销售的汽车制造业企业，已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，将安全生产事故隐患报告奖励制度明确纳入《员工手册》。公司秉持“安全第一，预防为主”核心理念与“隐患零容忍、举报有奖励”原则，实行物质奖励与精神奖励相结合的激励模式，在《员工手册》中详细明确隐患报告流程、核查标准及分梯度奖励细则，对及时报告并避免事故的员工予以现金奖励与公开表彰。机制运行以来，充分激发了全体员工参与隐患排查的主动性，持续推动各类安全风险隐患早发现、早处置，有效筑牢企业安全生产防线，为公司持续稳定运营提供了坚实保障。机制建立以来,累计报告隐患412项,完成整改412项、整改率达100%,发放奖金8.6万元。

  2025年11月10日，安吉管道燃气有限公司一员工在日常检查时发现用户兴久餐厅厨房在使用天然气的同时，还在使用液化石油气，造成气源混用隐患，该隐患为Ⅰ类隐患。该员工立即和用户进行现场安全教育，讲解相关燃气安全知识，并现场拆除液化石油气设备，消除了这一Ⅰ类隐患。依据公司事故隐患内部报告奖励制度，奖励该员工200元。

  安吉县管道燃气有限公司主要经营城镇燃气输配、销售及用户配套工程安装服务，经营区域覆盖全县区域。为强化安全风险源头管控，系统排查并消除事故隐患，激发员工主动参与隐患排查的积极性，公司于2024年4月组织各所属企业制定了《生产安全事故隐患报告奖励》制度，建立了事故隐患内部报告与奖励机制。该机制按照“阶梯化、分级划”原则，兼顾物质激励与精神表彰，并区分“避免事故奖励”、“重大隐患排查奖励”和“一般隐患排查奖励”三类，依据隐患风险等级实行阶梯奖励。自实施以来，共收到隐患报告212项，已完成整改212项，整改率达100%，累计发放奖励资金3.935万元。

  2025年5月24日，浙江耐司康药业有限公司某车间主管发现投料岗位待投原料的包装桶标签与该岗位所用原料不符，这可能会引起物料混用发生化学反应引发火灾甚至爆炸事故。该主管立即通过公司微信群报告隐患，随即叫停投料，并联系仓库管理人员核查物料派送情况。经排查，事故原因为仓库派送人员误将两个岗位的原料混淆发放。事后，该公司质量部与EHS部联合展开调查，查明原因并落实整改措施，以避免类似事件再次发生。公司依据《事故隐患内部报告奖励制度》和《安全生产绩效奖惩考核制度》规定，奖励该主管2000元，并在公司范围内对该主管进行通报表扬。

  浙江耐司康药业有限公司为化学原料药制造企业，现有员工283人。2025年4月，公司成立事故隐患内部报告奖励机制，制定《企业内部隐患报告奖励制度》，根据LEC评价法（风险等级规划区分）确定隐患等级，对一般风险隐患提报人员，每项奖励50-200元；对重大风险隐患提报人员，按一事一议给予不低于2000元的特殊奖励，坚持“小隐患小奖、大隐患大奖”，每季度在公示栏等醒目位置公布奖励情况，机制建立以来，累计报告隐患72项，完成整改72项、整改率达100%，发放奖金5500元。返回搜狐，查看更加多